住房保障 共享发展:“四个制度”创新 促保障房又好又快建设 2017年05月09日

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住房保障 共享发展:“四个制度”创新 促保障房又好又快建设

  今年我市要完成4万多套保障房建设目标,时间紧,任务重,如何保质保量按期完成,建立一套行之有效的运行保障机制非常重要。作为保障房建设的统筹协调部门,市建设局主动作为,在指导保障房建设中形成例会推动、挂牌作战、代建激励和第三方评估“四大制度”,成为推动保障房又好又快建设的“利器”。
  今年四月,随着新阳居住区一期项目的主体建成和转入装修,其配套的公交首末站建设被摆上日程,可是,原有的规划已赶不上形势的发展,公交首末站需扩容和加建/能提供公交职工住宿的公租房,规模扩大了5000平方米,项目重新可研和审批都需要一个环节一个环节进行,而时间已经不允许再等。
  建发房地产集团项目经理 薛云亮:考虑到跟住宅工程同步交房,这个开工建设确实比较急,我们在4月初的一次周例会上提出了公交首末站规模及概算调整及开工建设问题。
  例会推动正是市建设局在保障房建设中最早形成的制度化做法,每周建设局都会在各保障房工地现场召开一次例会,各项目建设单位逐一汇报进度情况和存在的问题,例会制度还与另一项挂牌作战制度挂钩,就是由建设施工单位提供周节点进度表,建设局根据项目进度完成的情况,及时督促施工方采取相应措施,或进行协调解决项目推进存在的问题。有了例会制度,新阳居住区公交首末站的规模和概算调整,得到了最快速的解决。
  市住房保障办住宅建设处 林洪:我们通过跟发改、市评审中心的一个积极的协调,目前已把规模予以确认,差不多用了10天的时间,近期我们也会把估算这块通过四方的核对予以确认,尽快把这个工程公交首末站跟新阳的建设同步启动。
  作为保障房建设的统筹协调部门,市建设局充当了保障房建设“领头羊”的角色,目前在保障房建设中已经建立并完善了例会推动制度、挂牌作战制度和代建激励机制“三项制度”,今年6月,建设局还将推出第三方评估制度,引入第三方专业机构以季度为周期,对保障房项目进行全过程评估,评估的内容包括了建设项目的质量、安全、进度和投资控制等情况,评估的结果将与代建激励机制相衔接,作为对代建单位进行考核、奖优罚劣的依据。
  市住房保障办住宅建设处 林洪:哪一个项目它在这个实施的过程中,质量上有评到省优有评到鲁班奖,那我们给予一定比例的奖励,那如果是说他们整个没有达到这种投资控制的要求,我们也会给予一定的处罚。
  (新媒体编辑:李珂)

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